Константин Смирнов

Вчера вернулась из бизнес-кэмпа по переговорам. И это было лучшее приключение за последние несколько лет! Формат, который позволил прожить параллельную мини-жизнь, и в итоге найти в ней себя реальную. График почти 24 часа нонстоп, потому что мозг настолько был загружен информац…

ией, людьми и новым опытом, что продолжал "варить" и ночью тоже. А в переговорах, как оказалось, не обязательно быть страшным или суперсильным, давить или хитрить. Мой идеал теперь — это когда приятно пообщались, услышали проблемы и потребности друг друга и в итоге разошлись довольные результатом😃 Полная перезагрузка. Вагоны воспоминаний. Расправленные крылья🕊

Ни один другой инструмент кроме бизнес-лагеря не дает такой скорости трансформации. Я много чего знаю с точки зрения обучения для руководителей, сама являюсь коучем, но в бизнес-лагере можно вырасти максимально быстро. Здесь быстрее всего можно увидеть свои зоны развития, сво…

ю силу, которую мы часто в себе не видим и не признаем. А здесь в лагере тебе эту силу точно вернут и скажут: вот здесь ты красавчик, здесь ты молодец. Поэтому из бизнес-лагеря уезжаешь с огромными крыльями.

Поначалу с очень большим скепсисом отнесся к идее участия в бизнес-лагере. Попав в Сочи и погрузившись в непрерывную цепь событий оказался в следующих условиях: 1. Очень жесткий цейтнот. 2. Крайняя степень неопределенности. 3. Постоянно меняющееся вводные. 4. Отсутствие сложивш…

ейся иерархии, с людьми надо договариваться тем или иным способом. Прямое давление не работает. 5. Ситуация меняется от плохого к худшему) 6. Огромное количество стресса. По итогам 6 дней бизнес лагеря могу сказать, что это наиболее полезный инструмент из всех тех что я встречал. Он наиболее практичный, точнее весь состоит из практики, практически при полном отсутствии теории, что кардинально отличает его от всех форм обучения, с которыми я сталкивался

Очень понравилась обратная связь, которая дается моментально. Ценный опыт общения с такими же крупными руководителями, которые разбираются в бизнесе не хуже, а где-то и лучше, чем ты сам. Такие люди могут дать обратную связь по особо тонким и незаметным с первого взгляда моментам…

. Важно, что ты едешь в бизнес-лагерь без какого-либо бэкграунда и статуса. Ты просто со всеми на равных борешься, взаимодействуешь, общаешься, договариваешься и получаешь обратную связь. Это очень круто! Что в детском, что во взрослом лагере тебе быстро показывают, что такое переговоры на самом деле. Обратная связь приходит в этот же день. Если ты человека пережал, то с точки зрения переговоров — задача не выполнена. Ты не построил договоренности, не построил отношения на перспективу.

Управлять людьми, коллективом, страной, значительно сложнее, чем управлять большим предприятием

Коммуникация — это ежедневный инструмент нашей жизни. Причем который мы используем не только в бизнесе. Поэтому все вложения в бизнес-лагерь окупаются в короткие сроки. Во время бизнес-лагеря появилось много идей, инсайтов, подсветились определенные стороны, над которыми нужно …

работать в переговорах. Реальность бизнес-лагеря превзошла мои ожидания!

Сразу оговорюсь, что скептически относился к тренингу. Уж больно казалось наигранным поведение организаторов и главного идеолога – Константина Смирнова, который, собственно, за основу взял бизнес-лагерь по технологии Владимира Тарасова. Не Тонни Роббинсы, конечно, но что-то посто…

янно напрягало. Тезисы и метафоры, что «участники «проживают» год за день», меня настораживали… Но не попробуешь, не узнаешь. Я заплатил немалую сумму и полетел в Уфу. Почему Уфа? Это что центр российского тренинга что ли, сомневался я. Тренинг шел три дня. В первый день нас поделили на две команды, всех нарекли новым игровым именем, дали небольшие вводные и понеслось. Первое задание – договориться с подчиненным (не будут спойлерить, чтобы сохранить некое таинство) о задаче и ресурсах, потом меняетесь местами. Теперь уже ты подчиненный. Эмоции начинают нарастать. Градус напряжения улетел вверх. Другое задание, третье. Поделились на команды-государства. В каждом свой президент, правительство, бизнес, граждане. Какая-то суматоха, адреналин. Блин, это же игра, что со мной происходит? Мне 45 лет, а я завелся. Смотришь на часы, а время уже 23:45. Пора идти спать, но тебя не отпускает… Далее еще 2 дня драйва, адреналина, эмоций. Ты за это время успеваешь побывать в нескольких игровых ролях, испытать весь спектр эмоций, получить обратную связь о себе от участников, посмотреть на себя и еще на 60 человек, успешных, амбициозных, с претензией на лидерство в этом игровом пространстве. Бросаешь себе вызов: а как ты можешь проявить себя? сможешь ли ты стать первым среди «равных»? И в этой канве проходит тренинг… Три дня бесконечных переговоров, взаимодействий, сложных задач, для решения которых надо сначала договориться с другими… Подведу итоги. Да, действительно, за три дня получаешь опыт сопоставимый с тремя годами, т.к. плотность событий и эмоций очень высокая. А главное – есть возможность четко проследить причинно-следственную связь между собственными действиями и результатами. В реальной жизни между этими событиями могут пройти годы. Можно так этого и не осознать и не уловить связь. В лагере есть прекрасная возможность прожить все за короткий срок, проанализировать результаты, связать с прошлым опытом, сделать выводы. Кроме этого, очень