Статьи
Управление диалогом: сохраняем контроль
Как правильно вести переговоры по своему сценарию чтобы избежать негативных последствий? (Например срыву сделки, созданию негативного впечатления о вас и.т.п)
Кейс: как поделить бизнес - пример сложных и жестких переговоров
Кейс: как поделить бизнес с несговорчивым партнером и не потерпеть серьезных убытков - сложные переговоры.
Как вести переговоры: состояние «здесь и сейчас»
Умение контролировать себя поможет вам управлять любыми переговорами, достигать своих целей и быть успешным человеком в целом. Как сохранять самообладание в переговорах? Советы - ниже.
Когда слово не бьет, то и палка не поможет
Эти слова сказаны уже более двух тысяч лет назад Сократом.
Как снять нервное напряжение на деловой встрече
Первый этап в любых переговорах - установление эмоционального контакта или "снятие напряжения" Как избавиться от напряжения, практические советы ниже.
Личные темы при деловых встречах: устанавливаем контакт
Обычно, в первые минуты деловой встречи, чувствуется сильное напряжение между вами и вашим собеседником. Если его не ослабить, можно проиграть сделку или упустить шанс сотрудничества с потенциальным партнёром. Один из способов снять напряжение и улучшить взаимоотношения с человеком - беседа на личные темы.
Задержка платежей
История о том, как неверное решение руководителя могло привести к потере крупнейшего заказчика
СПИН-продажи: понимание повышает лояльность
Часто слышите отказы на встречах? Клиенты не решаются сотрудничать? Используйте метод СПИН- продаж, который может увеличить процент успешных сделок на 25-30%
Поражения в переговорах: три основные причины
Ко мне за консультациями по сложным переговорам обращаются с десятками разных вопросов. Цена таких переговоров нередко десятки миллионов рублей. Проанализировав все эти случаи я обнаружил три основные причины провала в сложных переговорах. О них и пойдёт речь.
Кейс по переговорам: как выиграть переговоры на 6 000 000 рублей
В этом кейсе вы узнаете, как хрупкая женщина отбила 6 000 000р пени за одну встречу.
