Иногда единственным поражением на торгах может быть перечеркнут результат многолетнего труда. Победа или поражение в деловых стычках могут стоить миллионы.
Используя приёмы из этой статьи, вы сможете достигать своих целей в переговорах – как в бизнесе, так и в повседневной жизни.
Иногда из-за поражения в переговорах, особенно жестких, когда одна сторона оказывает на другую психологическое давление, можно потерять деньги, работу, друзей, репутацию.
Кинул партнёр? Сотрудники воруют и обманывают? Трудности с атмосферой в коллективе? Этих и многих других проблем можно избежать, если верно подбирать людей в свое окружение.
Ко мне за консультациями по сложным переговорам обращаются с десятками разных вопросов. Цена таких переговоров нередко десятки миллионов рублей. Проанализировав все эти случаи я обнаружил три основные причины провала в сложных переговорах.
О них и пойдёт речь.
Часто слышите отказы на встречах? Клиенты не решаются сотрудничать?
Используйте метод СПИН- продаж, который может увеличить процент успешных сделок на 25-30%
Обычно, в первые минуты деловой встречи, чувствуется сильное напряжение между вами и вашим собеседником. Если его не ослабить, можно проиграть сделку или упустить шанс сотрудничества с потенциальным партнёром. Один из способов снять напряжение и улучшить взаимоотношения с человеком - беседа на личные темы.
Любые личные и деловые отношения строятся в первую очередь на доверии. Умение завоевать доверие человека обеспечит вам карьерный рост, развитие бизнеса и достойный уровень благосостояния. Узнайте прямо сейчас как завоевать доверие человека!
Несколько дней назад провел тренинг для риэлторов "Зачем покупателю нужен риэлтор?! Самые «шустрые» быстро взяли на вооружение полученные приемы и знания. Я решил поделиться наработками и с вами, чтобы вы могли взять это на вооружение и сделать рывок в своих продажах.
Так уж получается, что с упрямством ты сталкиваешься везде: в отношениях с коллегами по работе, с начальником, с друзьями и даже с любимым человеком. Про таких еще говорят: «Упрямый, как осел!».